根據(jù)控股集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，2024年7月16日至8月16日，控股集團(tuán)黨委第一巡察組對(duì)蘇豪弘業(yè)黨委開展了常規(guī)巡察。2024年9月29日，控股集團(tuán)黨委第一巡察組向蘇豪弘業(yè)黨委反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
一、整改工作組織情況
蘇豪弘業(yè)黨委高度重視控股集團(tuán)黨委第一巡察組的反饋意見，堅(jiān)持把巡察整改作為重大政治任務(wù)來抓，全面履行巡察整改主體責(zé)任，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到控股集團(tuán)黨委的部署要求上來，積極主動(dòng)對(duì)照反饋意見，扎扎實(shí)實(shí)做好整改工作，確保反饋問題和事項(xiàng)件件有著落、事事有回應(yīng)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。意見反饋當(dāng)日，蘇豪弘業(yè)黨委第一時(shí)間召開擴(kuò)大會(huì)議，專題安排部署巡察整改工作，要求公司上下要堅(jiān)決扛起巡察整改政治責(zé)任，切實(shí)把巡察整改各項(xiàng)任務(wù)抓緊抓實(shí)抓細(xì)，確保巡察整改取得實(shí)實(shí)在在的成效，研究成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、董事長(zhǎng)馬宏偉同志任組長(zhǎng)，黨委副書記、總經(jīng)理蔣海英同志以及黨委副書記姜琳同志任副組長(zhǎng)。先后召開7次黨委會(huì)、2次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或者專題會(huì)和1次專題民主生活會(huì)，研究整改工作中的重要事項(xiàng)。黨委班子其他成員按照“一崗雙責(zé)”要求，抓好分管范圍內(nèi)的整改工作。各責(zé)任單位對(duì)照整改任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，抓好整改。
二是明確任務(wù)分工。逐條細(xì)化反饋意見中的問題，制定《蘇豪弘業(yè)股份有限公司黨委巡察整改方案》，分解整改任務(wù)，逐項(xiàng)明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位及整改時(shí)限、整改要求，確保整改工作不留盲區(qū)、不留死角。各責(zé)任單位接到分解任務(wù)后，結(jié)合工作實(shí)際情況，認(rèn)真回顧并分析問題，制定整改措施，確保每個(gè)問題、每個(gè)事項(xiàng)都認(rèn)真對(duì)待、落實(shí)到位。
三是狠抓整改落實(shí)。對(duì)控股集團(tuán)黨委第一巡察組指出的問題，始終緊抓不放、一查到底。能立即整改的，第一時(shí)間抓好整改落實(shí)；短時(shí)間內(nèi)無法全部完成整改的，制定整改時(shí)間表，力爭(zhēng)盡快完成。同時(shí)，將立行立改和建立長(zhǎng)效機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，不斷深化標(biāo)本兼治，以此次巡察整改為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，進(jìn)一步防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)和推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步精細(xì)內(nèi)部管控，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，以實(shí)實(shí)在在的整改成效開創(chuàng)公司發(fā)展和黨的建設(shè)新局面。
二、整改落實(shí)情況
（一）關(guān)于“推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的措施不夠牢”問題的整改
1.針對(duì)“落實(shí)上級(jí)指示精神不到位，發(fā)展戰(zhàn)略謀劃不深”問題的整改。
一是通過第一議題、黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）會(huì)議等形式加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想為根本遵循，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆三中全會(huì)精神，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育長(zhǎng)效化，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子以巡察整改專題民主生活會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，習(xí)近平總書記對(duì)江蘇工作的重要講話精神以及習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)。二是完成公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中期修編，聚焦公司“將專注于以新業(yè)態(tài)新模式相關(guān)業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)為主”的職能定位，加大產(chǎn)業(yè)投資力度，創(chuàng)新管理機(jī)制和方式，計(jì)劃“十四五”期間培育1-2家具有特色的創(chuàng)新型企業(yè)，新業(yè)態(tài)新模式相關(guān)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和利潤(rùn)貢獻(xiàn)進(jìn)一步提升。三是組織各業(yè)務(wù)單位和有關(guān)職能部門召開業(yè)務(wù)發(fā)展研討會(huì)，分析探討公司當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中存在的問題，以及未來發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)策略。并籌備邀請(qǐng)外部專家、外部董事及公司部分業(yè)務(wù)單位代表召開專題戰(zhàn)略研討會(huì)，共同謀劃新業(yè)態(tài)新模式業(yè)務(wù)具體發(fā)展舉措。
2.關(guān)于“貫徹新發(fā)展理念有差距，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展不足”問題的整改。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)“兩金”管理，通過提高應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率等方式，有效降低“兩金”占用，提高資金使用效率。二是持續(xù)開拓自營(yíng)出口業(yè)務(wù)；利用期貨套保工具，開展橡膠、原木等商品的自營(yíng)進(jìn)口和內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，整體提高業(yè)務(wù)質(zhì)效和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是進(jìn)一步加大研發(fā)投入，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。四是進(jìn)一步擴(kuò)大尿素內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)規(guī)模，拓展內(nèi)蒙古及東北銷售市場(chǎng)；圍繞經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，積極開拓新戊二醇等化工產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)；努力嘗試成品油、PTA等新品種業(yè)務(wù)的銷售。五是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略規(guī)劃，在做好市場(chǎng)調(diào)研和分析基礎(chǔ)上，將實(shí)地考察東南亞等國(guó)家玩具產(chǎn)能布局。
（二）內(nèi)部管控不夠精細(xì)
3.關(guān)于“投資制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格”問題的整改。
一是完成期現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則和投資業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程的初步修訂，待征求意見后履行審議程序，審議通過后組織相關(guān)人員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)。二是自2024年初以來每季度分析在手金融資產(chǎn)情況，截至2024年11月末，公司金融資產(chǎn)投資規(guī)模已從2024年初的9384萬元下降至2500余萬元，且收回的各項(xiàng)金融資產(chǎn)均實(shí)現(xiàn)正收益。
4.關(guān)于“信息化建設(shè)較為滯后”問題的整改。
已完成蘇豪弘業(yè)ERP系統(tǒng)與相關(guān)子公司財(cái)務(wù)金蝶系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接。蘇豪弘業(yè)決策分析平臺(tái)beta版已正式上線運(yùn)行。
（三）黨組織作用發(fā)揮不夠充分
5.關(guān)于“意識(shí)形態(tài)責(zé)任制落實(shí)不到位”問題的整改。
一是總結(jié)并反思在相關(guān)輿情事件處理中存在的問題和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以避免類似情況的再次發(fā)生。二是公司召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）會(huì)議，組織開展意識(shí)形態(tài)及輿情應(yīng)急處置專題培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平文化思想，全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)關(guān)于完善意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制、推進(jìn)新聞宣傳和網(wǎng)絡(luò)輿論一體化管理等宣傳領(lǐng)域改革的專題部署。要求公司上下提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)正面宣傳，弘揚(yáng)正能量，建立健全機(jī)制，提升應(yīng)對(duì)能力，完善輿情監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，加強(qiáng)對(duì)敏感信息的收集、分析和研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是嚴(yán)格執(zhí)行上市公司輿情管理制度，采購(gòu)相關(guān)輿情管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)輿情的監(jiān)測(cè)、跟蹤、預(yù)警。
6.關(guān)于“對(duì)個(gè)別子公司重要事項(xiàng)研究把控不到位”問題的整改。
一是建立子公司會(huì)議決議、會(huì)議紀(jì)要備案機(jī)制，子公司在召開總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)和股東會(huì)之后，3個(gè)工作日內(nèi)將形成的會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議決議報(bào)備公司企業(yè)管理部門。二是開展子公司議事決策程序檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司重要事項(xiàng)審議決策流程存在的問題并及時(shí)糾正，計(jì)劃2025年一季度開展2024年度議事決策程序的檢查工作。
7.關(guān)于“督促化肥公司黨支部前置決策不到位”問題的整改。
一是督促化肥黨支部制定前置研究清單，并向公司黨委辦公室進(jìn)行報(bào)備，后續(xù)將嚴(yán)格按照清單內(nèi)容履行議事程序。二是督促化肥公司重新梳理各類審議事項(xiàng)流程，修改化肥公司《章程》，修訂《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》及《董事會(huì)議事規(guī)則》，進(jìn)一步完善“三會(huì)”決策邊界。
（四）防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)不夠有力
8.關(guān)于“制度建設(shè)不完備”問題的整改。
一是完善公司大宗商品貿(mào)易管理相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范大宗商品經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保公司大宗商品貿(mào)易經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定。二是完善客戶分級(jí)分類管理，制訂《客戶信用評(píng)價(jià)體系管理辦法》，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)履約情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)把控和有效管理。
9.關(guān)于“跟蹤管理不到位”問題的整改。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)子公司存貨管理，涉及超期庫(kù)存的，將暫停新業(yè)務(wù)的開展。二是加強(qiáng)與國(guó)有倉(cāng)庫(kù)合作，壓降民營(yíng)倉(cāng)庫(kù)戶數(shù)，2024年已壓減民營(yíng)倉(cāng)庫(kù)2家。開展2025年度倉(cāng)庫(kù)復(fù)評(píng)工作，對(duì)在用倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行復(fù)盤，對(duì)評(píng)分較低的倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)行整改和停用處理。三是組織召開貨權(quán)管理專題學(xué)習(xí)會(huì)，深入宣貫公司《進(jìn)口及內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)貨權(quán)管理辦法》《大宗商品貿(mào)易管理辦法》等相關(guān)制度，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位對(duì)貨權(quán)管理重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，著重協(xié)調(diào)解決在貨權(quán)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，全面保障公司貨權(quán)的安全與穩(wěn)定。
10.關(guān)于“汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不深刻”問題的整改。
一是汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范進(jìn)口業(yè)務(wù)管控流程。制定《蘇豪弘業(yè)進(jìn)口信用證管理工作流程》，以明確進(jìn)口業(yè)務(wù)開證、承兌、報(bào)關(guān)等環(huán)節(jié)的具體流程，規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn)程序。二是系統(tǒng)梳理公司以往發(fā)生的各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)明確崗位合規(guī)管理職責(zé)，明確管控節(jié)點(diǎn)、管控措施，對(duì)照合規(guī)管理“三張清單”，規(guī)范各類業(yè)務(wù)管控流程。三是針對(duì)公司新發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，通過舉一反三，組織開展貿(mào)易業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題相關(guān)部門跟蹤督促業(yè)務(wù)單位提出整改措施、落實(shí)整改方案。組織2025年度評(píng)審（備案）工作，根據(jù)業(yè)務(wù)單位實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況，對(duì)部分業(yè)務(wù)額度進(jìn)行調(diào)減，評(píng)審業(yè)務(wù)共調(diào)減額度12個(gè)，備案業(yè)務(wù)共調(diào)減額度9個(gè)。四是加強(qiáng)公司合規(guī)文化、法治文化宣傳，通過“合規(guī)護(hù)航”宣傳平臺(tái)宣貫合規(guī)、法治文化。截至2024年11月共計(jì)刊發(fā)16篇案例。修訂《貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)管理考核評(píng)價(jià)辦法》，將合規(guī)文化、法治文化宣傳工作情況納入對(duì)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人年度考核。兼職合規(guī)管理員在每月的履職情況匯報(bào)中匯報(bào)本單位合規(guī)文化、法治文化宣傳工作情況。2024年，針對(duì)公司已發(fā)生的重大、典型風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，召開了一次警示教育會(huì)議，公司紀(jì)委對(duì)一起涉嫌違紀(jì)違規(guī)操作而造成業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)人員進(jìn)行了立案審查，召開了警示教育會(huì)議對(duì)此進(jìn)行深刻剖析，用身邊事教育身邊人。
（五）全面從嚴(yán)治黨機(jī)制不夠健全
11.關(guān)于“黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任尚未壓實(shí)”問題的整改。
一是壓實(shí)黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)反腐敗協(xié)調(diào)小組的力量，定期組織反腐敗協(xié)調(diào)小組會(huì)議，構(gòu)建以黨內(nèi)監(jiān)督統(tǒng)籌財(cái)務(wù)、審計(jì)、風(fēng)控、貿(mào)管等各類監(jiān)督力量的機(jī)制，努力形成監(jiān)督的合力。二是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐敗協(xié)調(diào)小組問題情況即時(shí)報(bào)告機(jī)制，針對(duì)反腐敗協(xié)調(diào)小組掌握的問題，公司紀(jì)檢部門4次前往相關(guān)部門和業(yè)務(wù)公司召開座談會(huì)了解情況，2024年向相關(guān)部門發(fā)送工作建議函3份，完成了相關(guān)整改跟蹤工作。三是紀(jì)檢工作部、審計(jì)部列席業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)，每月至少一次對(duì)各分公司、子公司的業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)進(jìn)行監(jiān)督。
12.關(guān)于“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)本領(lǐng)不夠強(qiáng)”問題的整改。
一是聚焦紀(jì)檢干部政治能力和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，每半年至少組織一次公司專兼職紀(jì)檢干部培訓(xùn)，不斷提升工作水平。2024年12月，公司紀(jì)委召開紀(jì)檢干部培訓(xùn)會(huì)，紀(jì)委副書記就《國(guó)企紀(jì)檢干部如何正確履職》開展了專題業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，紀(jì)檢干部交流匯報(bào)了履職情況、學(xué)習(xí)心得。二是公司紀(jì)檢工作部門每季度至少開展一次與業(yè)務(wù)單位、財(cái)務(wù)、審計(jì)、貿(mào)服、風(fēng)控等部門的溝通交流，主動(dòng)了解工作中發(fā)現(xiàn)的問題。三是在處理涉及違紀(jì)案件的過程中，認(rèn)真研究違紀(jì)事實(shí)，按照《蘇豪控股集團(tuán)紀(jì)委關(guān)于建立聯(lián)系點(diǎn)制度的通知》要求及時(shí)與集團(tuán)對(duì)口聯(lián)系部門聯(lián)系，尋求業(yè)務(wù)指導(dǎo)，增強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作能力，努力做到準(zhǔn)確處置案件，釋放嚴(yán)的信號(hào)形成有效震懾。
13.關(guān)于“責(zé)任追究不夠精準(zhǔn)有力”問題的整改。
針對(duì)2023年以來已初步調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，開展黨紀(jì)責(zé)任追究工作。目前已調(diào)取2023年以來辦理的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)初步核查報(bào)告，并請(qǐng)公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作小組提供相關(guān)黨員涉嫌違紀(jì)的問題線索。下一步將根據(jù)黨員涉嫌違紀(jì)問題線索進(jìn)行調(diào)查，開展黨紀(jì)責(zé)任追究工作。
（六）落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神不嚴(yán)格
14.關(guān)于“制度籠子扎得不緊”問題的整改。
一是修訂《蘇豪弘業(yè)商務(wù)接待管理規(guī)定》，進(jìn)一步明確了公司各單位要建立商務(wù)接待臺(tái)賬，由專人負(fù)責(zé)管理，相關(guān)部門對(duì)商務(wù)接待活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。修訂《蘇豪弘業(yè)財(cái)務(wù)授權(quán)審批一覽表》，調(diào)整職能部門招待費(fèi)等日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用審批權(quán)限。二是成立公司違規(guī)商務(wù)接待問題立行立改專項(xiàng)督查小組，對(duì)2021年以來管理部門、分子公司接待費(fèi)用進(jìn)行全面的梳理和分析，并運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”的方式處理4名黨員并退回違規(guī)報(bào)銷款項(xiàng)。三是加強(qiáng)廣交會(huì)預(yù)算準(zhǔn)確性。自2024年第135屆廣交會(huì)開始，涉及住宿發(fā)票已按規(guī)范要求，每張發(fā)票上備注住宿人員姓名及住宿日期。第136屆廣交會(huì)已結(jié)束，相關(guān)費(fèi)用均未超預(yù)算。
（七）領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)存在短板
15.關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力有待加強(qiáng)”問題的整改。
一是公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過實(shí)地走訪、座談交流等形式開展客戶走訪，深入了解業(yè)務(wù)一線情況，研究解決經(jīng)營(yíng)中存在的具體問題。2024年，黨委班子成員圍繞公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)、圍繞所分管領(lǐng)域工作，撰寫調(diào)研報(bào)告各1篇。二是公司主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)評(píng)審等重要工作的指導(dǎo)，參與業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)。三是建立重大業(yè)務(wù)清單，班子成員“包干”實(shí)行跟蹤督辦。每月按照出口業(yè)務(wù)單筆出口銷售合同或授予循環(huán)額度200萬美元（含）以上、進(jìn)口業(yè)務(wù)單筆進(jìn)口采購(gòu)合同或授予循環(huán)額度300萬美元（含）以上、內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，單筆采購(gòu)合同或授予循環(huán)額度2000萬元（含）以上建立弘業(yè)重點(diǎn)跟蹤貿(mào)易業(yè)務(wù)臺(tái)賬，領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)跟蹤推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)展。
16.關(guān)于“干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化”問題的整改。
一是充分利用公司“上掛下派”制度，下派2名綜合能力較強(qiáng)的年輕干部到煤炭事業(yè)部、農(nóng)化事業(yè)部鍛煉，選派1名業(yè)務(wù)單位人員到職能部門關(guān)鍵崗位上掛學(xué)習(xí)。二是建立關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位的人才儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)原有關(guān)鍵崗位人才庫(kù)進(jìn)行梳理，按照學(xué)歷、年齡、職級(jí)、工作實(shí)際能力、歷年來考核情況等多維度進(jìn)行考量，提交公司黨委研究。三是加大跨境電商人才招聘力度，與多個(gè)招聘公司完成溝通，現(xiàn)有1名人員有入職意向。四是修訂《業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，增加業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人帶隊(duì)伍、育人才方面的指標(biāo)考核權(quán)重。出臺(tái)《業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人選人用人及人才管理考核評(píng)價(jià)辦法》，干部隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)占30分（總分100分），后續(xù)在任期考核制度中對(duì)于該事項(xiàng)的考核權(quán)重作進(jìn)一步的要求。
17.關(guān)于“人才培養(yǎng)工作有待完善”問題的整改。
一是組織人員赴外進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，制定《人才培養(yǎng)“導(dǎo)師制”實(shí)施指導(dǎo)意見》。二是開展分級(jí)分類培訓(xùn)，2024年舉辦新生力量培訓(xùn)班，邀請(qǐng)多位在業(yè)內(nèi)享有一定知名度的專家教授擔(dān)任授課教師，培訓(xùn)涵蓋經(jīng)營(yíng)和管理多方面。三是修訂公司《薪酬及考核管理辦法》，在薪等調(diào)整中將對(duì)應(yīng)司齡調(diào)等的相應(yīng)年限提前4年，進(jìn)一步解決員工晉升通道單一問題。
18.關(guān)于“績(jī)效考核指標(biāo)不夠全面合理”問題的整改。
修訂公司《薪酬及考核管理辦法》，優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)；及時(shí)反饋各層級(jí)人員的考核結(jié)果，反饋結(jié)果反饋至被考核單位，由單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。將業(yè)務(wù)單位分管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理統(tǒng)一納入綜合考核體系，做到薪酬能增能減，將職能部門重點(diǎn)工作的考核權(quán)重5%調(diào)整到10%。
（八）基層黨建工作不夠扎實(shí)
19.關(guān)于“黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育效果欠佳”問題的整改。
一是組織黨支部開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育總結(jié)，對(duì)未按要求完成的相關(guān)工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。二是進(jìn)一步規(guī)范“三會(huì)一課”會(huì)議記錄，擬定“三會(huì)一課”會(huì)議記錄樣本；黨支部書記對(duì)活動(dòng)記錄內(nèi)容進(jìn)行審核并簽字。三是加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)單位主題教育的指導(dǎo)，利用線上學(xué)習(xí)平臺(tái)、專業(yè)書籍、專家講座等多種途徑，豐富學(xué)習(xí)資源，提升主題教育學(xué)習(xí)效果，圍繞主題教育開展研討交流。
20.關(guān)于“基層黨建工作不規(guī)范”問題的整改。
一是梳理公司長(zhǎng)期失聯(lián)黨員，規(guī)范退休黨員管理。經(jīng)過對(duì)公司長(zhǎng)期失聯(lián)黨員進(jìn)行梳理，目前有3名黨員長(zhǎng)期失聯(lián)，經(jīng)多次聯(lián)系溝通，已有1名退休黨員聯(lián)系社區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)出。其余2名黨員長(zhǎng)期聯(lián)系不上，已根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》對(duì)1名黨員予以停止黨籍，另1名計(jì)劃處置中。二是組織公司黨員發(fā)展情況的專項(xiàng)檢查，對(duì)存在相關(guān)問題的黨支部進(jìn)行立即整改。給各黨支部配發(fā)《黨員發(fā)展流程圖》，在每季度對(duì)各黨支部進(jìn)行黨務(wù)工作檢查時(shí)重點(diǎn)關(guān)注。
（九）落實(shí)巡察整改長(zhǎng)效機(jī)制不到位
21.關(guān)于“個(gè)別問題至今仍未完成整改”問題的整改。
對(duì)2019年蘇豪控股集團(tuán)黨委巡察反饋提出的“風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)處置有一定成效,但整體推進(jìn)緩慢”問題，推進(jìn)剩余1件風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)執(zhí)行程序進(jìn)展，已收回本金損失，完成整改。
22.關(guān)于“部分問題落實(shí)整改要求不到位”問題的整改。
針對(duì)2019年蘇豪控股集團(tuán)黨委巡察反饋提出的“出國(guó)（境）證件管理不嚴(yán)格”的問題，一是加強(qiáng)對(duì)因私護(hù)照管理，要求因私出國(guó)（境）相關(guān)人員于歸國(guó)后3個(gè)工作日內(nèi)歸還因私護(hù)照。二是加強(qiáng)日常管理和對(duì)出入境的政策的宣講工作，將最新的出入境政策通過釘釘告知全員，徹底杜絕用因私護(hù)照走因公出入境的現(xiàn)象。
針對(duì)2019年蘇豪控股集團(tuán)黨委巡察反饋提出的“人事檔案管理工作不扎實(shí)，少數(shù)干部任免表錯(cuò)誤較多”的問題，一是加強(qiáng)人事檔案管理工作，每三個(gè)月整理一次在冊(cè)檔案，最近于2024年10月完成了一次檔案梳理工作，將其中不規(guī)范的3份檔案進(jìn)行了補(bǔ)缺。同時(shí)邀請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檔案測(cè)評(píng)工作。二是按照檔案管理辦法，參照控股集團(tuán)現(xiàn)人事檔案管理模式，人事檔案管理人員的檔案，由符合檔案管理權(quán)限的他人保管。
三、下一步整改工作打算
經(jīng)過前一階段努力，公司整改工作已取得階段性成效，但整改工作還需繼續(xù)努力、不斷深化。
一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，深入理解關(guān)于巡視巡察工作的最新指示和決策部署，提升政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。
二是持續(xù)深化整改。一以貫之推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，把巡察整改作為長(zhǎng)期重大任務(wù)來落實(shí)，杜絕應(yīng)付心態(tài)和過關(guān)思想，進(jìn)一步壓實(shí)整改責(zé)任，持續(xù)跟蹤督辦落實(shí)，對(duì)已經(jīng)完成的整改事項(xiàng)，主動(dòng)開展“回頭看”，鞏固已取得的整改成效，堅(jiān)決防止問題反彈；對(duì)尚未全部完成的，按照既定整改時(shí)限和整改措施，緊盯不放，直至整改完畢。
三是完善長(zhǎng)效機(jī)制。在深入整改的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，制定和完善一批管長(zhǎng)遠(yuǎn)、治根本的有效制度，構(gòu)建堵塞漏洞、解決問題的長(zhǎng)效機(jī)制。加大制度執(zhí)行力度和督辦檢查力度，鞏固巡察反饋問題整改成果，切實(shí)把整改成果轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化管理、改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階的成果。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話025-52278387；郵政信箱：南京市秦淮區(qū)中華路50號(hào)弘業(yè)大廈1201室；電子郵箱：hollydb@artall.com。
中共蘇豪弘業(yè)股份有限公司委員會(huì)
2025年2月13日
